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如何建立企业内部的“载体类”沟通渠道(五)

在企业文化建设中,有必要对企业内部的沟通渠道进行梳理,其中“载体”沟通渠道是非常重要和常见的。一般来说,运营商的沟通渠道包括:内部出版物、墙壁展示、互联网平台、视频宣传片、公告等。本文介绍了这五种类型的载波通道(陆云峰先生)。

-一步阅读工具/材料内部沟通渠道系统、内部沟通渠道实施计划方法/步骤14、视频宣传片

制作视频宣传片的要点:

-微型视频和企业宣传片应以有趣和信息丰富的形式呈现,并具有一定的深度和高度。

-两步阅读25,公告/报告

公告/报告的目的:

——强化公司企业文化的核心理念,达成整体共识。

-3步如何阅读3份公告/报告:

-公告和报告主要包括定期员工关系事件和不定期员工满意度调查。

-前者意味着宣传和实施组织的核心价值观,通过员工关系活动(宣传活动和禁止活动)告诉所有员工做什么和不做什么;

如何建立企业内部的“载体类”沟通渠道(五)步骤阅读后者主要是了解组织管理中存在的问题。所有员工将开展季度或年度调查活动。员工将匿名参与问卷的填写(包括员工对组织和上级管理的满意度、工作建议、对其他部门的意见等)。)。

调查结束后,形成报告,提出改进建议,并向全体员工公布。

-5步阅读5个公告/报告的要点:

-发布/报告后,应提出具体的改进建议,形成改进计划,并规定负责人、改进时间和评估方法。

如何建立企业内部的“载体类”沟通渠道(五)步骤阅读END通知载体类别的内部通信渠道,注意每个载体的特征和目的,并有针对性地创建它。地图来自网络。

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