商业计划关注的是在整个情况下全面激发创造力，有效地利用公司提供的有限资源，权衡利弊，选择可行的解决方案，以达到预定的目标，解决需求。一般来说，WORD或PPT是用来制作图文并茂的商业计划的。
-一步阅读工具/材料计算机方法/第11步，商业计划的目标
为了弄清楚你为什么要做这个项目，这个项目的目的是什么？当主管发布工作安排时，他会问:“你有什么问题吗？”当听工作安排时，你必须首先找出这一点，否则方向是错误的，做好它将是徒劳的。
-两步读数22，收集公司数据
公司下达项目计划指令后，无论是产品、客户、公司等现有信息，都必须尽可能从各部门或高层领导那里获取相关信息。以及你想要什么，因为你可能无法马上想到所有你需要做的事情。
-3步阅读33，关键词列表
在初步获取一些规划需求信息时，需要列出一些重要信息形成关键词，为进一步的信息收集和在方案中的体现所需要。
-4步阅读44，研究
当公司提供的现成材料不能满足项目需求时，我们需要进行研究。我总结了两个常用的研究方向，一个是通信，另一个是搜索。沟通是通过电话、网上咨询、线下讨论等方式获取你想要的信息，与员工、行业人员、合作伙伴、消费者等人员进行沟通。顾名思义，搜索就是通过互联网上的大数据，根据关键词搜索你需要的内容。
-5步读数55，数据排列
在这个阶段，我相信你已经掌握了令人眼花缭乱的信息。为了使信息对你可用，你必须分类，分类，选择等。这样，你就不会在需要的时候继续大海捞针，浪费你的工作效率。
-6步阅读66，激发创造力
此时，如何写你的项目计划需要你的想象力来激发创造力。许多人在思考创造力时总是等待灵感。就我个人而言，我不建议这样做。简单的等待只会浪费时间，让你每次都成为最后期限派对。这样，你就不可能成为一名优秀的职业规划经理。我最喜欢的产生创造力的方法之一是。你可以先列出所有想象的元素，然后把它们分成ABCDER……...然后把它们结合起来。如果你尝试这样的方法，你可能会有意想不到的结果...等等。
-7步阅读77，可行性选择
你可能会想到许多创造性的方向，但并不是所有的方向都适合公司。此时，您实际上需要召开一次会议，与公司人员讨论可行性，找出什么是可行的，什么是不可行的，以及公司在财力、人力、物力、时间等方面有哪些资源限制。在可行选择的沟通和协调到位后，你的计划将被批准，着陆时障碍将减少。
-8步读数88，着陆和重放
不管这个计划有多好，它都不如着陆漂亮。公司想要的是更多的结果。你的布局规划和分工实施非常重要。这实际上是关于计划的。着陆部署顺利，可以及时纠正错误，而不必手忙脚乱。这是计划者能力的一个重要部分。每个项目完成后，我们将恢复招标。这个投标总结是特别重要的，因为你在未来仍然有一个稳定的项目流。最后一个将被保存，以便下次运行得更快。
——9步阅读结束注意:实际上有无限种商业计划。不要让你的思维受到限制。许多人一听说他们想写商业计划，就会去寻找模板。事实上，没有标准的商业计划。每个公司每个老板的需求都不一样。你需要弄清楚公司想要这个商业计划做什么，然后在做之前弄清楚思考的大纲。
