企业获得高质量和高质量人力资源的途径有两种。一是从外部招聘。二是开展企业培训，提高员工素质。然而，许多企业往往从外部招聘人才，有意无意地忽视内部员工的培训和教育，这对企业的长远发展极为不利。因此，从战略高度重视企业培训，对企业人力资源的开发和利用具有重要意义。但是，必须在培训前制定企业培训计划，这样培训才能顺利进行，培训效果才能最大化。
方法/步骤1建立一个领导组织来制定员工培训计划。企业培训计划中的员工培训不仅是资源管理部门的事情，也涉及到企业的许多部门。这是一个由企业组织的系统工程。因此，有必要建立一个培训领导小组，协调各部门共同工作。
结束方法/步骤21:深入调查研究，真正了解和掌握企业情况。培训领导机构成立后，有必要进行深入的调查研究，了解和掌握公司的存在。 基本信息:①预测企业中短期生产和技术发展；(2)预测企业中短期计划所需的各类人员数量；(3)搞好企业员工素质 普查，了解当前员工在政治思想、行为、文化、技术和管理等方面的水平。；(4)了解员工的个人培训和发展要求；(5)调查企业在培训方面的条件，如 自我管理能力培训包括培训管理人员、诗歌、培训材料和教材、培训设备和经费等。
结束方法/步骤31①根据企业的总体战略和总体规划，并根据企业的需求和可能性，制定企业员工培训的总体目标，然后将总体目标分为若干个子目标，并根据每个子目标的要求，制定以下条件 制定相应的培训计划，使员工培训的总体目标细分化、具体化；(2)分配资源。根据每个子项目目标的优先级分配资源，以确保每个目标都有相应的物质和财政资源；③ 进行全面平衡。综合平衡是培训计划中的一个重要环节。
结束方法/步骤41制定每个子目标或具体子目标培训计划的实施细节，包括总体计划和每个子目标计划的实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法和措施。具体要求和评估方法等。，以形成文档。用简明的文字或图表表达计划。
结束方法/步骤51已经过充分讨论、集中和修改，由企业最高管理层批准并实施。从国内企业组织员工培训的程序实践来看，上述步骤一般都已采取，但并没有 它是相对统一的，有些步骤多，有些步骤少。同时，每一步都将交错进行。因此，企业员工的培训计划不仅要注重向他人学习，还要向他们的经验学习。但是，我们不能盲目照搬。我们必须把它和我们企业的实际情况结合起来。
结束语:各企业的培训计划应根据企业的实际情况制定。有关培训计划的详情，请咨询达奇网络。
